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Fundador de Evergrande exige reactivar todas las obras antes de final de mes

Agencia EFEPorAgencia EFE
13 September, 2022
en Mercado global
Evergrande Group

Una bandera china. | Reuters.

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El fundador del endeudado gigante inmobiliario chino Evergrande, Xu Jiayin, exigió reanudar las obras pendientes en todos los proyectos que el grupo está construyendo en el país antes del 30 de septiembre.

En un comunicado publicado anoche en la cuenta oficial de la compañía en la red social WeChat, Xu explicó que ya se han reactivado las obras en 668 de sus 706 promociones inmobiliarias, mientras que las 38 restantes deberán hacerlo antes de que finalice el presente mes.

De los citados 668 proyectos, todavía quedan 62 que no han alcanzado los “niveles normales” de construcción, y Xu también les puso de límite el próximo día 30 para hacerlo.

El ejecutivo reclamó “todos los esfuerzos” para garantizar la entrega de los edificios al asegurar que es la “única manera” de “satisfacer a los propietarios, reanudar las ventas, reactivas las operaciones, hacer frente a todo tipo de deudas y salir de los aprietos”.

Evergrande acaparó titulares desde el verano de 2021, cuando acumulaba un pasivo superior a los US$300,000 millones, sumado a una crisis de liquidez que le hizo incurrir, a ojos de agencias de calificación como Fitch, en el impago de algunos de sus bonos ‘offshore’.

Las autoridades chinas ya han intervenido en la compañía, que anunció en enero que presentaría a sus acreedores la citada “propuesta preliminar de reestructuración” en cuestión de meses.

El conglomerado mantiene congelada la cotización de sus acciones en Hong Kong desde marzo, no ha presentado sus cuentas de resultados de 2021 ni de la primera mitad del presente ejercicio y se enfrenta a una demanda de liquidación presentada por un acreedor extranjero, cuya vista judicial fue pospuesta hasta el 28 de noviembre.

La posición financiera de muchas inmobiliarias chinas empeoró después de que, en agosto de 2020, Pekín anunciase restricciones al acceso a financiación bancaria a las promotoras que, como Evergrande, habían acumulado un alto nivel de deuda apoyando durante años su crecimiento en agresivas políticas de apalancamiento.

Los retrasos o parones en promociones vendidas sobre plano -una fuente habitual de financiación entre las inmobiliarias chinas- provocaron este verano un “boicot de hipotecas” que se extendió a más de 300 proyectos en un centenar de ciudades, con los compradores de estos pisos sin terminar comunicando a los bancos que no seguirían pagando sus créditos hipotecarios.

Las autoridades nacionales han reiterado en los últimos tiempos que el objetivo prioritario es que las promotoras cumplan con su palabra y entreguen los proyectos a los compradores, algo para lo que también han instado a los bancos que colaboren proporcionándoles liquidez suficiente para lograr esa meta.

Archivado en: ChinaEvergrande
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