Por qué la innovación, el capital de riesgo y las startups dominicanas deben moverse antes de que la región se reprecifique.
Durante dos décadas, la República Dominicana ha sido la apuesta segura de la región.
La alternativa estable. La plataforma confiable. La economía “adulta” en un vecindario turbulento.
Esa era se está cerrando.
No con drama. No con anuncios. Con capital, velocidad y gravedad geopolítica.
El renacimiento venezolano ya no es teórico. Es estructural.
Y cuando Estados Unidos activa su maquinaria económica completa sobre un país, no llega despacio. Llega a velocidad americana.
La República Dominicana no está diseñada para esa realidad.
Punta Bergantín: de “Silicon Beach” a riesgo estratégico
Punta Bergantín no se vendió como otro corredor turístico.
Se presentó como algo distinto. Un desarrollo de nueva generación. El “Silicon Beach del Sur Global”. Una zona económica anclada en innovación.
Pero en la ejecución, la señal ha sido clara:
Contratos hoteleros.
Anuncios de resorts.
Infraestructura turística.
¿Dónde está la estrategia tangible de innovación dominicana dentro de Punta Bergantín?
¿Dónde está la infraestructura de venture?
¿Dónde están las plataformas operativas para startups, los pipelines de propiedad intelectual, los sistemas de integración corporativo-startup?
¿Dónde están las métricas de innovación con resultados económicos?
Esto no es una crítica estética. Es estratégica.
Cuando un proyecto se posiciona como impulsado por innovación y se ejecuta como turismo tradicional, pasan dos cosas:
- Se colapsa la diferenciación del proyecto.
- Se degrada silenciosamente la credibilidad del país como destino de innovación.
Lo segundo es lo peligroso.
Porque el capital internacional, los socios institucionales y los operadores serios no responden a slogans. Responden a estructura.
Si Punta Bergantín termina siendo simplemente otro activo costero bien construido, la República Dominicana habrá perdido una oportunidad generacional de re-arquitectar su modelo económico.
En la próxima fase de competencia regional, la arquitectura va a importar más que la estética.
Cabo Rojo, Samaná y el espejismo de la ventaja perpetua
De Punta Bergantín a Cabo Rojo a Samaná, la narrativa de desarrollo nacional no cambia:
Más hoteles.
Más aeropuertos.
Más marinas.
Más inmobiliaria.
El mismo playbook. Nuevas coordenadas.
El desarrollo no es el problema. La exclusividad sí.
Porque mientras la República Dominicana invierte miles de millones en activos físicos, Estados Unidos se prepara para reindustrializar, recapitalizar y reingenierizar la economía venezolana a una escala y velocidad que el Caribe no ha visto en una generación.
Los puertos se igualan.
Las carreteras se superan.
Los resorts se copian.
Los sistemas de innovación no.
La propiedad intelectual exportable no.
Las plataformas digitales no se improvisan.
Ahí es donde se rompe el excepcionalismo dominicano.
El fin del “free pass” regional
Durante años, la República Dominicana se benefició de la asimetría regional:
Venezuela paralizada.
Cuba aislada.
Nicaragua inestable.
Haití colapsando.
Capital, sedes, talento y ambición fluyeron aquí por defecto.
Eso no fue genialidad estratégica. Fue gravedad geopolítica.
La gravedad está cambiando.
Cuando Venezuela reabra, no solo va a recuperarse. Va a reprecificar la economía del Caribe. Talento, capital y estrategias regionales se recalibrarán. Y las empresas americanas no traerán cambios incrementales. Traerán escala, disciplina, procesos y velocidad.
Cuando Cuba siga —y lo hará— la densidad competitiva se multiplica otra vez.
La economía dominicana no ha modelado este escenario.
Nearshoring y semiconductores: táctico, no estratégico
Sí, la República Dominicana ha hecho movimientos inteligentes en nearshoring.
Sí, el ensamblaje de semiconductores y la manufactura avanzada son desarrollos positivos.
Merecen reconocimiento.
Pero siguen siendo activos físicos.
Siguen dependiendo de arbitraje laboral.
Siguen siendo replicables por cualquier país con incentivos y estabilidad.
El nearshoring es una ventaja táctica.
La innovación es supervivencia estratégica.
En una región donde Venezuela pronto ofrecerá escala, talento, energía y momentum respaldado por EE.UU., la manufactura sola no va a diferenciar a la República Dominicana. Solo la mantendrá compitiendo.
El próximo ciclo no lo ganará quien construya fábricas.
Lo ganará quien controle plataformas, datos y sistemas.
El punto ciego estructural de la innovación dominicana
El modelo de desarrollo dominicano sigue anclado en:
Turismo.
Construcción.
Zonas francas.
Infraestructura.
Inmobiliaria.
Son pilares. No son motores.
Lo que sigue sub-arquitectado es la innovación dominicana como sector económico.
No programas juveniles.
No hackatones.
No incubadoras aisladas.
No iniciativas de impacto social.
Una economía de innovación real tiene:
- Arquitectura de capital de riesgo
- Estándares operativos para startups
- Vías de integración corporativo–startup
- Pipelines de IP digital exportable
- Infraestructura de datos
- Gobernanza profesional
Hoy, las startups dominicanas todavía se tratan como proyectos, no como vehículos.
Los emprendedores se celebran culturalmente, pero se subfinancian estructuralmente.
El venture capital dominicano sigue fragmentado, superficial y desconectado de infraestructura operativa.
Esto no es un problema de talento.
Es un problema de arquitectura.
El riesgo de talento que nadie está modelando
Aquí está la parte que se subestima consistentemente.
La diáspora venezolana en la República Dominicana y en la región no se está asentando. Se está posicionando.
Esto no es una ola de refugiados de bajos recursos. Es una de las diásporas más educadas y capitalizadas del hemisferio: ingenieros, médicos, líderes de producto, operadores, financieros, emprendedores.
Cuando Venezuela reabra, se irán. En volumen.
Y se llevarán:
- expertise profesional
- energía emprendedora
- memoria institucional
- relaciones regionales
La misma dinámica —amplificada— ocurrirá cuando Cuba transicione. La diáspora cubana lleva décadas preparándose. Controlan miles de millones en capital. Están insertados en la política, las finanzas, el real estate, la educación y el private equity en EE.UU. No están improvisando. Están esperando.
Esto no es una fuga lenta de cerebros.
Es un vacío de talento en gestación.
Las visas de nómadas digitales sin capacidad digital doméstica no son estrategia.
Son exposición.
Los datos no son ambiguos
Seamos precisos.
La República Dominicana invierte menos del 0.3% del PIB en I+D, comparado con 2–3% en economías impulsadas por innovación.
El despliegue de venture capital sigue siendo marginal a nivel regional, con la mayoría concentrado en México, Brasil, Colombia y cada vez más Chile. La densidad de startups per cápita es baja. Las tasas de supervivencia están limitadas por falta de infraestructura operativa.
Mientras tanto, la diáspora venezolana se cuenta en millones, con sobrerrepresentación en STEM, finanzas, medicina y emprendimiento.
El poder económico cubano-americano solo en Florida representa decenas de miles de millones de dólares en capital desplegable.
Estas no son fuerzas abstractas.
Son realidades competitivas.
Formalización sin burocratización
Cuando hablo de formalizar el sector de innovación, no estoy pidiendo otro ministerio. A la fecha de este escrito, el supuesto “Ministerio de Innovación” se propuso al MICM y se quemó, supuestamente se evolucionó a ser Puna Bergantín.
No estoy abogando por inflación burocrática.
Ni por parálisis institucional.
Lo que se necesita es una Mesa Nacional de Innovación.
Una alianza público-privada que reúna:
- Líderes de industria
- Grandes desarrolladores
- Bancos y asignadores de capital
- Universidades
- Tomadores de decisión del gobierno
Con un solo mandato: construir una economía de innovación dominicana coherente y ejecutable.
No paneles.
No ANJE.
No discursos.
No white papers.
Metas reales.
Capital real.
Cooperación interinstitucional real.
Así se construyen las economías de innovación: en Singapur, Israel, Estonia, Emiratos. No por accidente. Por diseño.
Esto no es un problema del Gobierno. Ni del sector privado. Es un problema de coordinación.
Los desarrolladores moldean la capacidad nacional con su asignación de capital.
Los bancos deciden qué futuros se financian.
El gobierno define la capa de coordinación.
Ahora mismo, esas capas no están sincronizadas.
Ese es el riesgo.
Porque en la próxima fase de competencia regional, los países no van a perder por falta de talento.
Van a perder por falta de coherencia.
Lo que bebe pasar — ahora
Si la República Dominicana pretende liderar en vez de reaccionar, cinco cosas deben ocurrir simultáneamente:
No como programa. No como iniciativa juvenil. Como industria. Con marcos de política, canales de financiamiento, KPIs y ownership.
- Construir infraestructura de venture, no solo fondos
El capital sin andamiaje operativo es decorativo. Deben existir venture studios, sistemas operativos para startups, plataformas de crecimiento y pipelines de integración corporativa.
- Profesionalizar las startups dominicanas
No son experimentos. Son vehículos de exportación. Deben gobernarse, estructurarse y escalarse como tales.
- Crear fosos transfronterizos
El futuro no es consumo dominicano.
Es IP dominicana exportada regionalmente.
Software. Plataformas. Datos. Procesos. Metodología.
Así se defienden las economías pequeñas frente a las grandes.
- Integrar ejecución pública y privada
La innovación no puede vivir en ministerios mientras las corporaciones esperan consultores. Debe arquitectarse como una capa operativa compartida.
Para cuando el gobierno o los grandes desarrolladores decidan encargar estudios a McKinsey, la ventaja competitiva ya se habrá ido.
Los consultores diagnostican.
La ventana es estrecha
La innovación toma tiempo.
Los ecosistemas toman años.
La cultura toma disciplina.
Venezuela no va a esperar.
Cuba no va a esperar.
Estados Unidos, definitivamente, no va a esperar.
La República Dominicana corre el riesgo de hacer lo que mejor sabe hacer —construir hermoso— mientras la región se reingenieriza a su alrededor.
Esto no es alarmismo.
Es realismo estructural.
El país tiene talento.
Tiene emprendedores.
Tiene estabilidad.
Lo que no tiene es arquitectura de innovación cohesionada.
Y en la próxima fase de la economía caribeña, la arquitectura va a importar más que los activos.
El shock viene.
La única pregunta es si la República Dominicana lo absorbe estratégicamente —o reacciona desesperadamente.
