En un entorno regional marcado por disrupciones tecnológicas, desafíos regulatorios y una creciente atención a los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), las empresas de Centroamérica y República Dominicana se mantienen optimistas y enfocadas en la innovación como estrategia para preservar su competitividad, pese a que identifican como principales retos la atracción de inversión nacional y extranjera (60%), la implementación de políticas públicas que promuevan la inversión privada (44%) y la sostenibilidad de las finanzas públicas (42%), según el estudio Perspectivas regionales y de negocio 2026: Centroamérica y República Dominicana. Estrategias para impulsar la innovación en un entorno desafiante.
Además, el estudio proyecta un panorama favorable para el desempeño empresarial en la región, al revelar que el 89% de la alta dirección espera un incremento en las ventas de sus empresas, de los cuales el 74% estima un crecimiento de entre 1% y 10%, mientras que un 15% anticipa aumentos de entre 11% y 20%, cifras que evidencian la confianza empresarial en un entorno económico positivo. Así lo puntualiza el reporte, elaborado por KPMG México, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de auditoría, impuestos y asesoría.
Al respecto, Luis Laguerre, socio director de KPMG Panamá, señaló que, “considerando que 89% de las organizaciones proyectan crecimiento en sus ventas para 2026, podemos vislumbrar señales claras de confianza en la región. Este optimismo nos confirma que, aun en un entorno desafiante, Centroamérica y República Dominicana tienen la capacidad de adaptarse y prosperar”.
En materia fiscal, las empresas destacan varios factores que inciden en su capacidad de cumplimiento. “La complejidad y carga administrativa para cumplir con las obligaciones fiscales en tiempo y forma es un desafío para el 57%, seguidas de la ejecución de procesos de fiscalización por parte de las autoridades (39%) y las limitaciones en las capacidades técnicas del personal del área fiscal (29%)”, reveló. Asimismo, el 43% señala los cambios regulatorios locales o globales como el mayor riesgo fiscal, mientras que 19% identifica como tal la falta de automatización en los procesos tributarios.
Estrategia y liderazgo empresarial
La atracción y retención de talento es uno de los retos más relevantes para las compañías en Centroamérica y República Dominicana, según 45% de ellas. Para afrontarlo, consideran fundamental ofrecer propuestas competitivas que incluyan esquemas de compensación atractivos, modelos flexibles de trabajo y programas de capacitación. Además, 49% planea enfocarse en el control de costos y gastos; 48% prevé ampliar su portafolio de productos y servicios, y 46% busca digitalizar sus procesos para fortalecer su resiliencia y competitividad.
Nearshoring y expansión geográfica
Las posturas ante el nearshoring son diversas: 35% no lo considera parte esencial de su estrategia; 30% busca optimizar flujos de trabajo para aprovechar las oportunidades relacionadas con esta tendencia, y 29% pretende fortalecer las capacidades técnicas de su plantilla. En este contexto, 39% planea ampliar su presencia a nivel nacional, mientras que 24% prevé hacerlo a nivel global.
“El principal motivo para la expansión a nivel nacional es la apertura de nuevos mercados, mencionada por 65% de la muestra. Entre quienes planean expandirse globalmente, 81% lo haría para acceder a nuevos mercados; 47%, para establecer alianzas estratégicas, y 40%, debido a la ubicación estratégica. Este enfoque muestra el interés de las organizaciones por capitalizar oportunidades relacionadas con el nearshoring y diversificar riesgos”, señala el informe.
Innovación y tecnología
La innovación y la tecnología se posicionan como pilares estratégicos de cara a 2026: 62% de las compañías planean invertir de forma significativa en su implementación, con énfasis en analítica de datos o data & analytics, mientras que 56% lo haría en soluciones en la nube, y 54% en aplicaciones. La inteligencia artificial (IA) también cobra relevancia: 62% planea utilizarla para mejorar la experiencia del cliente; 50%, para reducir tiempos y aumentar la eficiencia operativa, y 33%, para optimizar costos.
No obstante, la madurez en procesos de innovación varía considerablemente: solo 15% de las empresas se encuentran en una etapa madura centrada en la mejora continua, mientras que 18% opera en un nivel inicial y reactivo ante las disrupciones del mercado. Esto revela una amplia oportunidad de evolución hacia estrategias más integrales de innovación y transformación digital.
Principales riesgos a corto y largo plazo
Para 2026, las organizaciones en Centroamérica y República Dominicana identifican riesgos críticos que podrían afectar sus operaciones a corto plazo, entre los que destacan los ciberataques (61%), el riesgo de fraudes y robos (46%) y la dificultad para atraer o retener talento clave (42%); así como a largo plazo, resaltando el impacto de la IA en los procesos (49%), el riesgo regulatorio asociado a nuevas normativas (43%) y el rezago en innovación y transformación digital (38%), elementos que subrayan la necesidad de diseñar estrategias proactivas que garanticen la continuidad operativa.
En este contexto, Mario Torres, socio director de KPMG República Dominicana, comentó que “la ciberseguridad se ha convertido en una prioridad crítica. Hoy, 6% de las compañías identifican los ciberataques como su principal preocupación, lo que nos recuerda que la protección tecnológica no es opcional, sino esencial para asegurar la continuidad operativa y la confianza en el mercado”.
Temas ASG
Asegura que las organizaciones aún enfrentan desafíos significativos para consolidar sus estrategias ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG): 36% solo aborda algunos aspectos ASG, mientras que 34% ya cuenta con una implementación integral y madura.
En cuanto a riesgos ambientales, las empresas de la región consideran como altamente prioritarios los eventos climáticos extremos, la disponibilidad y seguridad energética y la falta de acceso a fuentes de energía limpias y renovables (33% en todos los casos). Otro 32% destaca la gestión inadecuada de impactos ambientales, como el manejo residuos, energía y emisiones, entre otros.
En el ámbito social, los principales riesgos son la atracción y retención de talento (62%) y el fortalecimiento de la salud, seguridad y bienestar del personal (56%).
En materia de gobernanza, 65% subraya la importancia de cumplir con nuevas disposiciones regulatorias y garantizar la transparencia ética, lo que refuerza la necesidad de integrar la sostenibilidad en la estrategia empresarial.
Mynor Pacheco, socio director de KPMG Costa Rica, concluye diciendo que, “el talento es el motor de la transformación. En 2026, atraer y retener a las personas correctas será decisivo para fortalecer la competitividad y la innovación en la región. No se trata solo de cubrir posiciones, sino de desarrollar capacidades que impulsen resiliencia y crecimiento sostenible”.
Sobre el estudio
Entre octubre y diciembre de 2025, KPMG recabó las opiniones de más de 200 líderes empresariales de Centroamérica y República Dominicana, con participación destacada de países como Costa Rica (31%), República Dominicana (21%) y Panamá (17%). El análisis incluye una amplia variedad de industrias, como servicios financieros (26%), manufactura / industrial (11%), servicios generales (11%) y retail / consumo (8%). Con una muestra diversa y representativa, el informe analiza expectativas, desafíos clave e iniciativas estratégicas para afrontar el entorno económico y social de 2026.
La suma de las variables no es igual a 100% debido a que era posible seleccionar más de una opción.
