En el marco del Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna y Evaluación de Riesgos (Clain 2026), el consultor empresarial y expresidente del comité del evento, Hernán Rebolledo Migliardi, advirtió sobre lo que describió como señales de “atonía” en la gestión del riesgo dentro de las organizaciones, en un contexto donde los controles internos no siempre van a la velocidad del negocio y la transformación tecnológica.
“Hay ciertos síntomas organizacionales en los cuales uno tiene más dudas que certezas”, dijo Rebolledo durante su intervención titulada “Aseguramiento combinado 2.0: ¿Estamos preparados?”, en la que describió escenarios donde el negocio avanza más rápido que los sistemas de control. A su juicio, en muchos casos “el directorio recibe piezas sueltas de un rompecabezas que nadie coordina”.
El experto señaló que uno de los principales problemas es la fragmentación del trabajo entre áreas, lo que genera duplicidad y pérdida de enfoque estratégico. “Las organizaciones están subiendo esfuerzos que no siempre se alinean entre sí”, advirtió, al insistir en la necesidad de un enfoque integrado.
En ese sentido, defendió el concepto de aseguramiento combinado, al que atribuyó beneficios de eficiencia y coherencia institucional. “Hay una cultura más grande del riesgo relevante cuando el aseguramiento es combinado”, explicó, agregando que este modelo permite “un solo mensaje hacia la alta dirección”.
Rebolledo sostuvo que la eficiencia no puede seguir entendiéndose únicamente como reducción de recursos. “La eficiencia no es solo recortar costos, es coordinar mejor”, afirmó, al destacar que el valor real surge de la articulación entre áreas de negocio, auditoría interna y gestión de riesgos.
Uno de los puntos centrales de su intervención fue la necesidad de avanzar hacia un lenguaje común del riesgo, debido a que actualmente “cada área dice lo mismo con palabras distintas”, lo que dificulta la consolidación de una visión corporativa. Según explicó, esta falta de estandarización impacta directamente en la toma de decisiones.
El consultor también abordó el rol de la tecnología en la evolución del aseguramiento. “Hay un área que está muy fuerte, que es tecnología de datos”, indicó, al advertir que las organizaciones que no integren analítica avanzada quedarán rezagadas en su capacidad de anticipación.
En su exposición, Rebolledo cuestionó además las barreras tradicionales entre funciones. “Muchas veces nos ponemos barreras nosotros mismos diciendo que se compromete la independencia”, señaló, al plantear que la independencia debe entenderse más desde la objetividad que desde el aislamiento operativo.
El experto insistió en que la auditoría interna debe evolucionar hacia un rol más estratégico. “No se trata solo de controlar, sino de participar en el ecosistema de la organización”, afirmó, al defender una visión más anticipatoria basada en riesgos emergentes y análisis de datos.
Asimismo, planteó la necesidad de construir un mapa de aseguramiento integrado, que permita identificar riesgos, coberturas y responsabilidades. “Primero necesitamos un plan común, un lenguaje común”, destacó, al describirlo como el “corazón del proceso de aseguramiento combinado”.
Hacia el cierre, Rebolledo llamó a abandonar enfoques reactivos. “No podemos quedarnos atrapados en el pasado”, advirtió, al insistir en que el control debe evolucionar hacia modelos predictivos apoyados en analítica y colaboración.
La intervención formó parte de la agenda de Clain 2026, encuentro que reúne a especialistas en auditoría interna y gestión de riesgos de América Latina en un contexto marcado por la transformación digital y la creciente complejidad del entorno financiero.
