¿Cómo perseveran las empresas en una era de alta incertidumbre? Los autores y socios sénior de McKinsey y Company Carolyn Dewar, Scott Keller y Vik Malhotra, analizan esta cuestión a través de los directivos que las encabezan en el libro “CEO Excelence: Los seis tipos de mindsets que distinguen a los mejores líderes del resto”.
La publicación identifica a algunos de los mejores CEO del siglo XXI, comenzando con un grupo de más de 2,400 líderes corporativos; incluye conversaciones con algunos de los CEO actuales y del pasado más prominentes e inspiradores del mundo, incluidos Reed Hastings de Netflix, Kaz Harai de Sony, Mary Barra de GM entre otros de los 67 consultados en total.
En estas discusiones, los líderes compartieron ideas a menudo contrarias a la intuición sobre cómo mirar hacia el futuro y responder a desafíos como la movilización a través de los equipos de liderazgo, el involucramiento del equipo directivo, la interacción de todas las pertes interesadas y la gestión de la eficacia personal.
“En los últimos dos años, pudimos comprobar que mirar más allá del corto plazo pudo salvar el ecosistema de varias organizaciones. Lo vivimos al ver que muchas de las empresas que lograron sobrevivir tras la pandemia habían avanzado con anticipación en temas de tecnología, pensamiento creativo y aptitudes inclinadas a la resolución de problemas, con líderes con la capacidad de tomar decisiones asertivas por el bien de la organización y los equipos que la componían”, explicó el socio y gerente de McKinsey & Company para República Dominicana, Antonio Novas.
“Un buen CEO tiene estas y otras capacidades. Eso es justamente lo que el libro persiguió recopilar a raíz de las fórmulas más idóneas de los distintos líderes que se consultaron”, agregó.
El libro devela datos sobre el comportamiento detrás de los líderes empresariales. Por ejemplo, el 30% de los CEO de Fortune 500 duran menos de tres años en el cargo. También, se considera que dos de cada cinco nuevos de ellos están destinados a fracasar en los siguientes 18 meses de no desarrollar dinámicas, estrategias y prensamientos organizacionales que los antepongan ante los retos que surgen en el devenir de una empresa u organización.
“El libro presenta una oportunidad especial para entender los hallazgos de la investigación y los seis tipos de mindsets que ayudaron a los líderes a obtener un impacto positivo. Entre ellos, también consultamos a personalidades como Peter Brabeck-Letmathe (Nestlé), Ken Chenault (American Express), Jamie Dimon (JPMorgan Chase), Herbert Hainer (Adidas), Peter Voser (Shell), entre otros” destacaron Dewar, Keller y Malhotra.
Sobre los autores
Carolyn Dewar es socia sénior en la oficina de San Francisco de McKinsey. Colidera la línea de servicios de excelencia para CEO de McKinsey y asesora a muchos directores ejecutivos de Fortune 100 sobre cómo maximizar su eficacia y dirigir sus organizaciones en momentos cruciales. Ha publicado más de 30 artículos en Harvard Business Review y McKinsey Quarterly y es habitualmente ponente principal en conferencias. También es la fundadora y miembro del profesorado de muchas de las clases magistrales que McKinsey ofrece a sus clientes para sus CEO en funciones y aquellos que se preparan para el puesto. Carolyn nació y creció en Canadá y estudió economía y relaciones internacionales en la Universidad de St. Andrews en Escocia.
Por su parte, Scott Keller es socio sénior de la oficina del sur de California de McKinsey. Colidera la línea de servicios de excelencia del CEO global de McKinsey y es autor de seis libros, incluido el best-seller “Beyond Performance”. Pasó sus primeros años como consultor trabajando en estrategia comercial y temas operativos. Es cofundador de Digital Divide Data.
En tanto, Vikram (Vik) Malhotra es socio sénior de la oficina de Nueva York de McKinsey y es el miembro más antiguo de la firma. Formó parte de la junta directiva durante 13 años, del comité operativo durante seis y del comité de socios principales durante cinco. También fue socio director para las Américas y actualmente preside el comité de Estándares Profesionales de la firma. Desempeña el puesto de presidente del consejo de gobierno de Wharton Graduate School (Universidad de Pensilvania) y es trustee de The New York City Partnership, trustee emérito de Asia Society y ex trustee de The Conference Board.
