En cualquier economía u organización, el capital humano es su recurso más importante, al encontrarse compuesto por el conocimiento colectivo, atributos, habilidades, experiencia y salud en la fuerza laboral. Este puede ampliarse a través de los cambios de carreras y áreas, vistas como un mecanismo importante para reforzar las habilidades y aumentar los ingresos.
Así lo determinó un estudio desarrollado por la firma especializada en consultoría, McKinsey & Company, que agrega que variar los roles en las instituciones siempre que se obtengan mayores capacidades y oportunidades.
“La experiencia laboral contribuye con el 40% de los ingresos de por vida del individuo promedio en los Estados Unidos y el 43% en países como Alemania y Reino Unido. Sin embargo, también se demostró que es difícil para un colaborador dar un buen salto profesional sin que el empleador reconozca su potencial y respalde su crecimiento”, señaló Antonio Novas García, socio y gerente territorial de McKinsey & Company en República Dominicana.
40% de cambios de roles involucraron aumentos salariales
La data recopilada por McKinsey arrojó que los trabajadores aumentaron sus ganancias en un promedio de 30 a 45% por cada rotación, mientras que cada movimiento aumentó los salarios entre un 6 y un 10% en promedio. Además, más del 80% de los cambios de roles involucraron a personas que se mudaron de un empleador a otro mientras que se evidenciaron menos rotaciones en las dinámicas de promoción hacia plazas más altas o hacia distintas especializaciones dentro de la misma organización.
“Estas rotaciones se mantienen en todas las cohortes, lo que indica que muchos empleadores no tienen vías de avance internas que sean lo suficientemente amplias para que la mayoría de las personas sigan creciendo y trabajando para obtener mayores recompensas con el tiempo. Las personas que quieren reinventarse y asumir roles más importantes, a menudo tienen que ir a un nuevo entorno para hacerlo”, explicó Novas.
Contexto dominicano
Un informe de 2021 producido por la Dirección de Análisis Económico Sectorial (DAES) del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo (MEPyD), valoró los potenciales de crecimiento en ocho grandes sectores: agropecuaria, industrias, energía, turismo, transporte y logística, educación, salud y administración pública.
El análisis destacó las fortalezas y debilidades, así como factores de relevancia dentro del valor agregado como la capacidad de generar empleos, el efecto multiplicador en el tejido productivo, y su importancia dentro del desarrollo nacional, siendo los sectores de industrias y turismo los renglones de mayor movimiento y crecimiento ventajoso como resultado del bienestar económico.
De acuerdo a la institución, la mejora de las condiciones del capital humano dominicano sigue siendo un reto que guarda grandes oportunidades, sin distinción de sectores.
Ante esto, ¿Cómo pueden las empresas atraer y retener el talento de sus empleados? La firma de consultoría recomienda comenzar por comprender el potencial de las personas, sus conocimientos y habilidades actuales, ya que más de la mitad de todos los cambios de roles realizados por personas involucraron una distancia de habilidades de más del 25%, implicando que las personas a menudo tienen capacidades latentes que no son reconocidas por sus empleadores actuales.
De igual forma, adoptar la movilidad es una práctica que garantiza que los empleados probados no tengan que irse a otro empleo para avanzar. Las organizaciones pueden establecerse metas en torno al desarrollo de personas que luego pueden desempeñar roles distintos.
Una gran parte del desarrollo de habilidades ocurre diariamente en el trabajo; por lo que el entrenamiento y el aprendizaje pueden maximizar este efecto. McKinsey señala que el primer año es fundamental en una plaza, y que la búsqueda de vacantes que permitan a los colaboradores una formación continua se vuelve cada vez un punto valorado por estos.
De cara al futuro, las empresas y organizaciones tendrán el reto de hacer efectivos y eficientes los programas formales de aprendizaje y capacitación a los empleados para futuros roles. Las compañías que sean verdaderas promotoras del conocimiento, construirán una fórmula que satisfaga tanto las necesidades de la organización, como las de crecimiento de cada empleado.
