Las ganancias netas del consorcio mexicano Cemex, uno de los mayores productores de cemento del mundo, subieron 415% en 2024 hasta un récord de US$939,000,000, cerca de cinco veces los US$182,000,000 que ganó en 2023.
Esto ocurrió a pesar de una caída anual de 2% en las ventas netas en 2024 hasta los US$16,200,000,000, según indicó la compañía en su informe de resultados.
La cementera también destacó que el beneficio o utilidad bruta en estos 12 meses fue de US$5,439,000,000, inferior en 2% al dato de 2023.
Asimismo, resaltó un flujo de operación (Ebitda) de US$3,079,000,000, un decremento anual de 2%.
Fernando González Olivieri, director general de Cemex, atribuyó los resultados a “la recuperación del grado de inversión, una mayor generación de flujo de efectivo libre y desinversiones por alrededor de US$2,200,000,000”.
“Ahora podemos acelerar nuestras prioridades de asignación de capital a través de adquisiciones pequeñas y medianas, principalmente en Estados Unidos, reducción de deuda adicional y el fortalecimiento de nuestros programas de retorno a los accionistas”, declaró en un comunicado.
Por regiones
La empresa precisó que sus ventas netas en México se contrajeron 4% hasta los US$4,881,000,000 en 2024.
En Estados Unidos, los ingresos disminuyeron 3% hasta los US$5,194,000,000.
Asimismo, en Europa, Oriente Medio, África y Asia, las ventas decrecieron 2% hasta los US$4,631,000,000 en conjunto. Y en la filial en América del Sur, Central y el Caribe, los ingresos aumentaron 2% hasta los US$1,244,000,000.
Ganancias en el cuarto trimestre
También en el cuarto trimestre hubo ganancias, que ascendieron a US$48,000,000, frente a la pérdida de US$441,000,000 del mismo periodo de 2023.
Pero entre octubre y diciembre, las ventas se redujeron 5% a US$3,811,000,000. La deuda total disminuyó 10% interanual en el cuarto trimestre hasta los US$6,700,000,000.
Con sede en la norteña ciudad de Monterrey, Cemex anotó un beneficio neto de US$182,000,000 en 2023, un decremento de 79% ante las ganancias de US$858,000,000 de 2022.
