InterEnergy Group continúa fortaleciendo sus operaciones en República Dominicana mediante inversiones en generación eléctrica, energías renovables, almacenamiento eléctrico en baterías, infraestructura de gas natural y soluciones energéticas para los sectores turístico, residencial y empresarial.
Así lo explicó Oscar San Martín, gerente país de InterEnergy Group para República Dominicana y gerente general del Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM), en una entrevista a el Dinero, quien destacó que la empresa busca garantizar la confiabilidad del suministro eléctrico, diversificar la matriz de generación y responder al crecimiento de la demanda, especialmente en los principales polos turísticos del este del país.
“Al cierre de 2025, la empresa contaba con aproximadamente 80,000 clientes y, actualmente, supera los 85,000 clientes y negocios. Además, suministra servicios energéticos al 65% de la oferta hotelera dominicana, con una presencia destacada en la zona turística del este, desde Punta Cana hasta Miches, así como en La Romana y otras localidades de la región”, declaró.
El ejecutivo explicó que la operación dominicana cuenta con una capacidad instalada de 602 megavatios (MW), de los cuales 272 corresponden a energía renovable. A esta infraestructura se suman sistemas de almacenamiento energético con una capacidad aproximada de 232 megavatios-hora (MWh), destinados a contribuir a la estabilidad del sistema eléctrico y facilitar una mayor integración de fuentes renovables.
Dijo que la empresa proyecta incorporar alrededor de 100 MWh adicionales de almacenamiento durante el próximo año, como parte de su estrategia para fortalecer la confiabilidad del suministro y mejorar la capacidad de respuesta ante las fluctuaciones de generación. Entre los planes de expansión mencionados por el ejecutivo figura la incorporación de 20 MW adicionales de generación, vinculados a las inversiones previstas en el negocio energético nacional.
Afirmó que el almacenamiento en baterías permite compensar variaciones entre la generación y la demanda, responder con mayor rapidez a determinadas necesidades del sistema y contribuir al control de la frecuencia eléctrica. El ejecutivo señaló que la creciente participación de las energías renovables hace necesario desarrollar mecanismos complementarios que respalden la estabilidad de la red.
Crecimiento turístico
El desarrollo turístico y residencial de la región este constituye uno de los principales factores que orientan la planificación de las inversiones de CEPM. San Martín resaltó el potencial de crecimiento de Punta Cana y sus alrededores, una zona que combina la expansión hotelera, el aumento de la población y el desarrollo de nuevos proyectos inmobiliarios.
De acuerdo con las proyecciones presentadas por el ejecutivo, durante los próximos seis años podrían incorporarse unas 20,000 nuevas habitaciones hoteleras, además de aproximadamente 60,000 apartamentos y otras unidades inmobiliarias.
San Martín explicó que CEPM revisa periódicamente sus proyecciones y planifica sus inversiones con varios años de anticipación para acompañar el crecimiento de las comunidades y los polos turísticos dentro de su área de concesión.
“El objetivo es disponer de la infraestructura necesaria antes de que los nuevos proyectos comiencen a operar y requieran un suministro eléctrico de gran escala. Miches constituye uno de los ejemplos de esta planificación anticipada.
Ante el creciente interés de inversionistas turísticos en ese destino, CEPM tuvo que preparar las instalaciones necesarias para llevar electricidad a zonas que comenzaban a experimentar una expansión de su actividad económica”, manifestó.
Recordó el proceso previo a la llegada de Club Med a Miches, cuya apertura estaba prevista para 2019. No obstante, dijo que la empresa sostuvo conversaciones con el grupo hotelero antes de la puesta en funcionamiento del establecimiento y desarrolló la infraestructura requerida para garantizar el servicio, incluida una extensión de aproximadamente 60 kilómetros de red eléctrica y las instalaciones complementarias.
Para el ejecutivo, esta experiencia demuestra la importancia de anticipar las inversiones en territorios donde el turismo representa uno de los principales motores del crecimiento económico.
San Martín indicó que CEPM ha establecido acuerdos con más de 25 hoteles para la instalación de paneles solares, con la expectativa de ampliar esa cifra durante los próximos meses.
“La propuesta responde a las necesidades de los inversionistas turísticos, muchos de ellos extranjeros, que buscan proveedores capaces de ofrecer soluciones confiables y de largo plazo. En un destino en expansión, la continuidad del suministro eléctrico y la disponibilidad de servicios energéticos complementarios son aspectos fundamentales para el desarrollo y la operación de los establecimientos”, manifestó San Martín.
El ejecutivo también destacó la trayectoria de inversión de CEPM en energías renovables. Recordó que la empresa comenzó a realizar mediciones de viento a finales de la década de 2000 y participó en la instalación de uno de los primeros parques eólicos del país en el año 2011.
Según explica, la compañía ha continuado incorporando tecnologías renovables a su portafolio, tanto mediante proyectos propios como a través de la adquisición y ampliación de activos. Entre los hitos mencionados figura la ampliación de un parque eólico dominicano cuya capacidad pasó de 34 MW a 50 MW, mediante la incorporación de 16 MW adicionales de energía solar, con lo que se convirtió en una instalación híbrida que combina ambas fuentes de generación.
En términos regionales, indicó que, en 2021, InterEnergy adquirió tres parques eólicos en Uruguay, con una capacidad conjunta de 30 MW, y también incorporó activos de generación renovable en República Dominicana.
La estrategia dominicana contempla seguir instalando paneles solares en establecimientos hoteleros y desarrollar nuevas instalaciones de generación, además de ampliar la capacidad de almacenamiento. Estas inversiones buscan diversificar la matriz energética, aprovechar los recursos renovables disponibles y fortalecer la confiabilidad del suministro.
Otro de los hitos de CEPM, según San Martín, fue la implementación de trabajos de mantenimiento de líneas eléctricas energizadas, una operación que requiere personal altamente capacitado y estrictos protocolos de seguridad. Explicó que los técnicos de la empresa reciben entrenamiento especializado y que CEPM también ha contribuido a la formación de personal de otras compañías del sector eléctrico.
Entre las principales empresas vinculadas a esta actividad figura Energas, que dispone de aproximadamente 430 megavatios de generación eléctrica a gas natural, según los datos presentados por San Martín. La compañía contempla incorporar 20 MW adicionales de capacidad como parte de sus planes de expansión.
También destaca Enadom, empresa de infraestructura y suministro de gas natural desarrollada en conjunto con AES. Esta compañía construyó el gasoducto que conecta Boca Chica con San Pedro de Macorís, una infraestructura que permitió la conversión a gas natural de las plantas Quisqueya 1, Quisqueya 2 y otras instalaciones de generación eléctrica de la zona.
San Martín explicó que la estrategia de InterEnergy combina inversiones en gas natural con la expansión de las energías renovables y el almacenamiento, de manera que la compañía pueda responder a las necesidades de generación, estabilidad y crecimiento de los mercados donde opera.
En el ámbito de las telecomunicaciones, Activa, empresa del grupo, ofrece servicios de internet, telefonía fija y televisión por suscripción. Según San Martín, la compañía atiende a unos 16,000 clientes residenciales y comerciales y brinda servicios a aproximadamente 24,500 habitaciones hoteleras.
Por su parte, Carlos Rodríguez, gerente senior de Comunicación y Asuntos Corporativos de InterEnergy, indicó que desde 2020 el grupo ha desplegado una red de estaciones de carga pública, residencial y empresarial que supera los 1,300 puntos en América Latina.
Afirmó que la empresa desarrolla soluciones para hogares, compañías y usuarios particulares, mediante alianzas con fabricantes de vehículos y otros actores del sector. “La infraestructura busca facilitar la adopción de vehículos eléctricos y ampliar las alternativas de transporte sostenible en los mercados donde opera”, expresó Rodríguez.
Destacó el desarrollo de Evergo Connect, un centro de carga ubicado en Bávaro que describió como el primer centro de carga ultrarrápida completamente abastecido con energía renovable. También mencionó las operaciones en Santo Domingo y los planes de expansión hacia Santiago.
El ejecutivo de InterEnergy explicó que los cargadores ultrarrápidos son aquellos con una potencia superior a los 50 kilovatios (kW). En las estaciones de mayor capacidad, recargar una batería del 20% al 80% puede tomar entre 15 y 25 minutos, dependiendo del modelo del vehículo, de la capacidad de su batería y de la potencia que pueda recibir.
Sin embargo, consideró que no todos los espacios requieren cargadores de alta potencia. En centros comerciales, oficinas y viviendas, los equipos de menor potencia pueden resultar más adecuados, debido a que los vehículos suelen permanecer estacionados durante varias horas.
América Latina y el Caribe
Rodríguez explicó que, más allá de República Dominicana, InterEnergy Group continúa fortaleciendo su presencia regional mediante un portafolio diversificado que abarca generación térmica y a gas natural, energías renovables, almacenamiento energético, movilidad eléctrica y empresas verticalmente integradas.
El ejecutivo manifestó que el grupo opera en 11 países y mantiene inversiones en distintos mercados de América Latina y el Caribe. Su estructura de negocios comprende cinco grandes segmentos: empresas verticalmente integradas, generación térmica y a gas natural; energías renovables, movilidad eléctrica y otras actividades vinculadas con el desarrollo de nuevos negocios e innovación.
Durante una presentación sobre sus operaciones, Rodríguez resaltó la capacidad de generación del grupo y su presencia en República Dominicana, Panamá, Jamaica, Chile, Uruguay, Guatemala y otros mercados de la región, además de sus inversiones solares en Estados Unidos.
En términos regionales, Rodríguez explicó que InterEnergy cuenta con una capacidad instalada de aproximadamente 440 MW de energía solar y 365 MW de energía eólica. En el segmento térmico dispone de alrededor de 1,680 MW, mientras continúa ampliando sus inversiones en sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS).
Según indicó Rodríguez, la estrategia combina el desarrollo de nuevas instalaciones renovables con inversiones en gas natural, almacenamiento y modernización de activos existentes, con el objetivo de diversificar las operaciones y responder a los desafíos de seguridad energética y resiliencia climática de los países donde participa.
Rodríguez señaló que Panamá constituye uno de los mercados importantes para InterEnergy, donde mantiene inversiones en generación renovable, térmica y movilidad eléctrica. Entre los activos mencionados por el ejecutivo figura el parque eólico Laudato Sí, con una capacidad de 215 MW, señalado durante la presentación como el mayor de su tipo en la región. La compañía también cuenta con instalaciones solares, entre ellas un parque de aproximadamente 45 a 46 MW.
En generación térmica, InterEnergy participa en una planta a gas natural desarrollada en alianza con AES. Durante la presentación se mencionaron capacidades cercanas a los 190 MW para esta instalación, mientras que en la descripción regional del grupo también se hizo referencia a una planta de aproximadamente 670 MW en Panamá.
Rodríguez destacó que la compañía ha extendido sus operaciones de movilidad eléctrica en Panamá, donde dispone de alrededor de 200 estaciones de carga para vehículos eléctricos. Explicó que en Jamica InterEnergy se posiciona como uno de los principales generadores privados de electricidad, con aproximadamente 250 MW de capacidad térmica distribuidos en varias plantas.
El ejecutivo indicó que la compañía trabaja en la conversión de dos instalaciones para que operen con gas natural en lugar de diésel. El proyecto busca modificar la composición de la matriz de generación y reducir la dependencia de combustibles líquidos. A esta infraestructura se suma un parque solar de 36 MW y una red de aproximadamente 80 estaciones de carga para vehículos eléctricos.
Explicó que en Chile mantiene proyectos de generación solar y eólica. Según los datos presentados por el ejecutivo, la compañía dispone de 12 proyectos solares con una capacidad conjunta de 51.6 MW, además de dos parques eólicos, uno de ellos denominado Guajache, con 15 MW de capacidad.
Indicó que en Uruguay cuenta con cuatro parques de generación eólica y solar que suman aproximadamente 40 MW de capacidad, de acuerdo con la información presentada.
Por su parte, Jorge Acevedo, gerente de Operaciones Comerciales de CEPM, destacó que el almacenamiento mediante baterías se ha convertido en un componente cada vez más importante de la estrategia de InterEnergy, especialmente por su capacidad para complementar la generación solar y eólica.
Acevedo señaló que el grupo continúa desarrollando inversiones en sistemas BESS para mejorar sus operaciones.
CEPM moderniza sus operaciones eléctricas con tecnología
Jorge Acevedo, gerente de Operaciones Comerciales de CEPM dijo que el sistema de prepago automatizado agiliza la reconexión eléctrica sin necesidad de enviar brigadas técnicas, reduciendo los tiempos de espera y los costos operativos.
Indicó que la plataforma identifica a los clientes cuyo servicio está suspendido y prioriza su reconexión cuando realizan una recarga, diferenciándolos de quienes aún cuentan con electricidad. Resaltó que los usuarios pueden recargar mediante WhatsApp, entidades bancarias, puntos de recarga y otros canales digitales, recuperando el servicio automáticamente en cuestión de segundos.
Acevedo explicó que un usuario que se quede sin electricidad durante la madrugada puede recargar desde su teléfono celular y recuperar el servicio sin tener que esperar hasta el día siguiente ni acudir a una oficina comercial.
“Este mecanismo contrasta con el procedimiento tradicional de las distribuidoras eléctricas, en el que una brigada debía trasladarse hasta la vivienda para suspender el servicio y regresar posteriormente para reconectarlo, una vez que el cliente efectuara el pago. Ese modelo implicaba desplazamientos, mayores costos operativos y tiempos de espera que afectaban tanto a los usuarios como al personal técnico”, declaró.
Señaló que aproximadamente el 75% de los usuarios ha migrado a esta modalidad, atraído por la facilidad para administrar el consumo y recuperar el servicio mediante canales digitales, lo que brinda mayor comodidad, agilidad y autonomía a los clientes.
