International Business Machines (IBM) registró un beneficio neto de US$5,590 millones (€4,597 millones) en 2020, lo que representa un retroceso del 40.7% en comparación con el resultado contabilizado por la multinacional el año anterior, según ha informado la empresa estadounidense en un comunicado.
La comparativa de las cuentas anuales de IBM reflejó el impacto de la compra de Red Hat, cerrada en julio de 2019, así como un cargo extraordinario antes de impuestos por importe de US$2,040 millones (€1,678 millones) por medidas estructurales, contabilizado en el cuarto trimestre.
La cifra de negocio de ‘Big Blue’ en el conjunto del ejercicio alcanzó los US$73,620 millones (€60,546 millones), un 4.6% por debajo de los ingresos contabilizados en 2019.
El negocio en la nube aumentó un 2.1% sus ingresos, hasta US$23,376 millones (€19,224 millones), mientras que el área de empresas recortó un 3.8% sus ventas, hasta US$16,162 millones (€13,292 millones), y la división de soluciones tecnológicas redujo un 5.7% los ingresos, hasta US$25,812 millones (€21,228 millones). Por su parte, la división de sistemas vio caer un 8.2% su facturación, hasta US$6,978 millones (€5,739 millones).
En el cuarto trimestre de 2020, IBM obtuvo un beneficio neto de US$1,356 millones (€1,115 millones), lo que supone una caída del 63% en comparación con el mismo periodo de 2019, mientras que la cifra de negocio de la multinacional ascendió a US$20,367 millones (€16,750 millones), un 6.5% menos.
“Las acciones que estamos tomando para enfocarnos en la nube híbrida y la inteligencia artificial se afianzará, lo que nos dará la confianza de que podemos lograr un crecimiento de los ingresos en 2021”, declaró Arvind Krishna, presidente y consejero delegado de IBM.
A principios del pasado mes de octubre, IBM anunció que se dividirá en dos empresas y que su unidad de Servicios de Infraestructura Gestionada será una empresa independiente para finales de 2021, mientras que IBM se centrará en proveer servicios de nube híbrida y de Inteligencia Artificial (IA).
